viernes, 16 de junio de 2017

TEMA 8 COMPRA BANCO POPULAR POR EL SANTANDER



Ya hay solución para Banco Popular. Tras meses de agonía bursátil y desconfianza en torno a una entidad incapaz de presentar un plan creíble para afrontar su enorme losa de ladrillo, el banco ha sido adjudicado a Banco Santander por un euro simbólico.

La salida fijada para el grupo que Emilio Saracho pilota desde febrero, cuando relevó a Ángel Ron, resulta novedosa respecto a las actuaciones impulsadas ante otras entidades financieras en apuros.

Esta vez, el contribuyente no pondrá un solo euro, asegura el Gobierno. Pagarán la factura accionistas e inversores de Popular. Santander cierra la transacción sin coste pero ampliará capital para sanear la entidad con 7.000 millones. Salvando estas diferencias de peso, en todo caso, Popular no es la primera entidad que se vende por un euro.

Los primeros rescates de la crisis

La caja fue asistida por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) y adjudicada posteriormente a Cajastur (actual Liberbank), tras fracasar la negociación para fusionarla con Unicaja. La operación se engrasó con una inyección de capital y un esquema de protección de activos (EPA), que luego acompañaría otros salvamentos similares, en los que al comprador se le garantiza una cobertura sobre las pérdidas futuras que puedan causar las carteras problemáticas. Santander no recibirá uno similar por Popular.

 Aquel episodio llevó a crear el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), encargado de pilotar las futuras intervenciones, que no tardaron en multiplicarse.

En paralelo, proliferó entonces en el sector financiero, con especial ahínco entre las cajas de ahorro, la emisión de participaciones preferentes y deuda subordinada a fin de reforzar el capital de las entidades, aunque con desmanes en su comercialización entre particulares que en buena medida acabaron con el tiempo en los juzgados.

En los meses siguientes se nacionalizaron también Novagalicia, Catalunya Banc y Unnim, para las que la solución ha sido la venta a terceros en procesos competitivos. En concreto, la primera fue rescatada por más de 9.000 millones de euros y posteriormente acabó adjudicada al grupo venezolano Banesco, por 1.003 millones, que la rebautizó como Abanca.

Las otras dos fueron adquiridas, en distintos procesos, por BBVA, que pagó un euro simbólico por Unnim y unos 1.200 millones por la fusión de las cajas catalanas, que había requerido a su vez 12.000 millones de rescate público en lo que de momento se considera el rescate más oneroso de la banca española.




viernes, 12 de mayo de 2017

EMPRESA TEXTIL LONIA


El Grupo

STL nació en junio de 1997 como un proyecto textil dedicado al diseño, producción y venta de colecciones de ready to wear y accesorios. Nuestro objetivo principal es el desarrollo a largo plazo de marcas de moda a través de una red comercial propia con una clara vocación internacional. 

Las Marcas

Actualmente STL desarrolla a nivel internacional las marcas Purificación García y CH Carolina Herrera. Conoce su historia, su trayectoria y las diseñadoras que están detrás de cada una de ellas.

Responsabilidad Corporativa

En STL actuamos de manera responsable en términos económicos y sociales. Estamos convencidos de que la aceptación y el éxito de las empresas en el futuro dependerá del grado en el que contribuyan de manera activa y creíble a la solución de los desafíos que enfrenta la sociedad. 

Talento

La cultura corporativa de STL se basa en las personas, en el trabajo en equipo, la comunicación y el alto nivel de exigencia. Estos principios son la base del compromiso con un proyecto enfocado a la plena satisfacción de nuestros clientes. Por ello, buscamos personas que aporten talento, pasión, entrega y estén interesadas en crecer y mejorar con nosotros.
Control de Calidad

En confección se encuentran varias modalidades de inspección de la prenda que pueden ser acabada o casi acabada.
Algunas modalidades son:
Inspección de control de fabricación en la prenda inmediatamente después de la sección de confección. Prácticamente la tienen todas las empresas y en su inmensa mayoría se practica 100%. A pesar de que la prenda cuenta con todos sus elementos integrantes, resulta imprecisa la calificación de esta inspección como de producto final, ya que restan por efectuar algunas operaciones del proceso como el planchado y quitamanchas.
Podría catalogarse como una inspección n. Sin embargo, suele ser la verificación más rigurosa que se efectúa antes de que la prenda salga a la venta y ello influirá a considerarla como de producto final.
Algunos de los factores a controlar en esta inspección serán:
Medidas de las prendas
Selección de prendas para desmanchar
Puntadas interiores y exteriores. Costuras sueltas, bastas, etc.
Hilos sin pulir
Diferencia de tonos
Reprocesos en la prenda
Posición de la marquilla
Revisión de la prenda por el derecho y el revés
Colocación de botones, cierres, hebillas, encajes, ojales, bolsillos, etc.

Inspección en la sección de planta. Suele aprovecharse la operación de planchado para que las operarias que la llevan a cabo vigilen posibles manchas, sucios, cortes, falta de algún elemento de la prenda, defectos muy notorios, etc.
Simplemente se instruye a la operaria de que se fije en determinados detalles y aspectos generales, regresando la prenda al supervisor si detecta alguna anomalía. En cierta forma es una inspección 100% pero muy apreciativa.

viernes, 5 de mayo de 2017

LAS CUENTAS PÚBLICAS

CUÁNTO PAGAMOS DE IMPUESTOS LOS ESPAÑOLES


¿QUÉ ES EL IVA?


IRPF


¿ QUÉ ES EL ESTADO DE BIENESTAR?



TEMA 6 DINERO E INFLACIÓN

HISTORIA DEL DINERO


EFECTO MULTIPLICADOR DE LOS BANCOS



CORRALITO BANCARIO


LA INFLACIÓN


EFECTOS DE LA INFLACIÓN EN LAS ECONOMÍAS


jueves, 20 de abril de 2017

5.3.1 EJERCICIOS SOBRE EL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN

Farma s.l.
El laboratorio farmacéutico Farma S.L. que tiene como principal actividad la producción de pastillas para la tos y expectorantes "El Gargallo", realizó las siguientes operaciones expresadas en euros:
Compró y consumió materias primas para la fabricación de su producto por 2.400.000 €. Los costes empleados en la producción anual fueron de 6.000.000 € Las ventas, a precio de coste, fueron de 6.480.000 €. Las ventas, a precio de venta, fueron de 10.000.000 €.
Stocks medios:
  • Materias primas......... 150.000 €
  • Productos en curso.......300.000 €
  • Productos terminados...90.000 €
Media diaria de créditos y débitos comerciales:
  • Créditos con clientes.... 1.000.000 €
  • Deudas con proveedores.....240.000 €
Se pide el periodo de maduración económico

El Cascajo
El Cascajo es una empresa que se dedica a la venta de televisores de segunda mano. La empresa realiza un estudio sobre el periodo de maduración del producto que arroja los siguientes datos:
  • Compras de televisores de segunda mano........ 50.000 €
  • Stock medio de televisores almacenados 2.500 €
  • Ventas anuales a precio de venta........ 108.000 €
  • Media diaria de clientes en cartera (stock medio de clientes)... 1.800€
  • Stock medio de proveedores.... 1.250 €
Debes observar que se trata de una empresa comercial. El ejercicio se simplifica ya que los periodos se reducen a tres: aprovisionamiento, cobro y pago.

TEMA 5.3 CÁLCULO DEL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN

El periodo medio de maduración económico es el tiempo que normalmente se emplea en el ciclo de la explotación o ciclo dinero-mercancías-dinero, desde que los aprovisionamientos entran en el almacén hasta que se cobra por las mercancías vendidas.
El cálculo del periodo medio de maduración económico parte de calcular los cuatro procesos en los que se descompone:
  • Periodo medio de aprovisionamiento
Se representará como PMa.
Para obtener el PMa primero se calcula la rotación de las existencias de materias primas en el almacén, esto es, cuantas veces se renueva en un año el almacén de materias primas.
rotación na
Será el cociente entre las compras anuales de materias primas y las existencias medias de materias primas:


Luego, considerando el año comercial de 360 días, el número de días que han estado las existencias en el almacén se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:
PMa = 360/ na

  • Periodo medio de fabricación
Se representará como PMf.
Para obtener el PMf primero se calcula la rotación de los productos fabricados en el ejercicio. Las veces que se renueva el proceso de fabricación será el cociente entre los consumos anuales y las existencias medias de productos en curso:
rotación nf


Luego, considerando el año comercial de 360 días, el número de días que se emplean, de media, en la fabricación, se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:
PMf = 360/ nf

  • Periodo medio de ventas
Se representará como PMv.
Para obtener el PMv primero se calcula la rotación de los stocks de productos terminados en el ejercicio, esto es, cuantas veces al año se renueva el almacén de productos terminados.
rotación nv
Será el cociente entre las ventas anuales (valoradas a precio de coste) dividido entre las existencias medias de productos terminados:


Una vez calculadas las rotaciones que se realizan en un año de productos terminados, los días que de media permanecen los productos terminados en espera de ser vendidos, se obtendrán dividiendo los días del año entre las rotaciones:
PMv = 360/ nv

  • Periodo medio de cobro
En el ciclo dinero-mercancías-dinero, nos queda el último eslabón: cobrar. El periodo medio de cobro se representará como PMc.
Para calcular el periodo medio de cobro calculamos, primero las veces que se renueva la cartera de derechos de cobros sobre clientes en el ejercicio:
rotación nc


El número de días que, de media, se tardan en cobrar los créditos con los clientes se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:
PMc = 360/ nc

El periodo de maduración económico resultará de la suma de los cuatro subperiodos:
PME = PMa + PMf + PMv + PMc

Vas a intentar calcular  el periodo de maduración en varios ejercicios. La clave para resolverlos está en que identifiques cada uno de los datos y los incluyas en la fórmula del subperiodo correspondiente.
Los tomates de Laury
Es una empresa que fabrica tomate frito. La compañía la fundó la propia sta. Laura. Debido a que la empresa de envasado está atravesando dificultades deciden hacer un estudio del periodo de maduración para lo cual solicitan datos a los diferentes departamentos de la empresa: 
Datos del departamento de aprovisionamiento:
  • Compras y consumos de tomate y otras materias primas:......227.430
  • Media diaria de materias primas en el almacén:.... 12.635
  • Facturas y efectos pendientes de liquidar a proveedores (media diaria)....2.527

Datos del departamento de producción:
  • Media diaria de botes de tomate en proceso de fabricación...... 27.500
  • Media diaria de botes de tomate terminados y almacenados para la venta..... 37.905
  • Producción total de botes de tomate (a precio de coste)..... 550.000

Datos del departamento de comercialización:
  • Ventas totales (a precio de coste).. 379.050
  • Ventas totales (a precio de venta)... 666.348
  • Facturas y letras pendientes de cobro ( stock medio diario)...3.701´93

Nota: todas las mercancías y conceptos están valorados en euros.
Se pide: calcular el periodo de maduración económico.