SOLUCIÓN DE FACTURAS

EMPRESA TEXTIL LONIA

El Grupo

STL nació en junio de 1997 como un proyecto textil dedicado al diseño, producción y venta de colecciones de ready to wear y accesorios. Nuestro objetivo principal es el desarrollo a largo plazo de marcas de moda a través de una red comercial propia con una clara vocación internacional. 

Las Marcas

Actualmente STL desarrolla a nivel internacional las marcas Purificación García y CH Carolina Herrera. Conoce su historia, su trayectoria y las diseñadoras que están detrás de cada una de ellas.

Responsabilidad Corporativa

En STL actuamos de manera responsable en términos económicos y sociales. Estamos convencidos de que la aceptación y el éxito de las empresas en el futuro dependerá del grado en el que contribuyan de manera activa y creíble a la solución de los desafíos que enfrenta la sociedad. 

Talento

La cultura corporativa de STL se basa en las personas, en el trabajo en equipo, la comunicación y el alto nivel de exigencia. Estos principios son la base del compromiso con un proyecto enfocado a la plena satisfacción de nuestros clientes. Por ello, buscamos personas que aporten talento, pasión, entrega y estén interesadas en crecer y mejorar con nosotros.

Control de Calidad

En confección se encuentran varias modalidades de inspección de la prenda que pueden ser acabada o casi acabada.

Algunas modalidades son:

Inspección de control de fabricación en la prenda inmediatamente después de la sección de confección. Prácticamente la tienen todas las empresas y en su inmensa mayoría se practica 100%. A pesar de que la prenda cuenta con todos sus elementos integrantes, resulta imprecisa la calificación de esta inspección como de producto final, ya que restan por efectuar algunas operaciones del proceso como el planchado y quitamanchas.

Podría catalogarse como una inspección n. Sin embargo, suele ser la verificación más rigurosa que se efectúa antes de que la prenda salga a la venta y ello influirá a considerarla como de producto final.

Algunos de los factores a controlar en esta inspección serán:

Medidas de las prendas

Selección de prendas para desmanchar

Puntadas interiores y exteriores. Costuras sueltas, bastas, etc.

Hilos sin pulir

Diferencia de tonos

Reprocesos en la prenda

Posición de la marquilla

Revisión de la prenda por el derecho y el revés

Colocación de botones, cierres, hebillas, encajes, ojales, bolsillos, etc.

Inspección en la sección de planta. Suele aprovecharse la operación de planchado para que las operarias que la llevan a cabo vigilen posibles manchas, sucios, cortes, falta de algún elemento de la prenda, defectos muy notorios, etc.

Simplemente se instruye a la operaria de que se fije en determinados detalles y aspectos generales, regresando la prenda al supervisor si detecta alguna anomalía. En cierta forma es una inspección 100% pero muy apreciativa.

La sección de plancha es la que más se presta a la realización de un trabajo, con grandes variaciones de calidad aun haciendo aparentemente los mismos trabajos. La regulación correcta del calor, la humedad, la presión y el tiempo pueden dar lugar a planchados de muy variada calidad.

Organigramas

 

LAS CUENTAS PÚBLICAS

CUÁNTO PAGAMOS DE IMPUESTOS LOS ESPAÑOLES

¿QUÉ ES EL IVA?

IRPF

¿ QUÉ ES EL ESTADO DE BIENESTAR?

TEMA 6 DINERO E INFLACIÓN

HISTORIA DEL DINERO

EFECTO MULTIPLICADOR DE LOS BANCOS

CORRALITO BANCARIO

LA INFLACIÓN

EFECTOS DE LA INFLACIÓN EN LAS ECONOMÍAS

5.3.1 EJERCICIOS SOBRE EL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN

Farma s.l.

El laboratorio farmacéutico Farma S.L. que tiene como principal actividad la producción de pastillas para la tos y expectorantes "El Gargallo", realizó las siguientes operaciones expresadas en euros:

Compró y consumió materias primas para la fabricación de su producto por 2.400.000 €. Los costes empleados en la producción anual fueron de 6.000.000 € Las ventas, a precio de coste, fueron de 6.480.000 €. Las ventas, a precio de venta, fueron de 10.000.000 €.

Stocks medios:

• Materias primas......... 150.000 €
• Productos en curso.......300.000 €
• Productos terminados...90.000 €

Media diaria de créditos y débitos comerciales:

• Créditos con clientes.... 1.000.000 €
• Deudas con proveedores.....240.000 €

Se pide el periodo de maduración económico

El Cascajo

El Cascajo es una empresa que se dedica a la venta de televisores de segunda mano. La empresa realiza un estudio sobre el periodo de maduración del producto que arroja los siguientes datos: Compras de televisores de segunda mano........ 50.000 € Stock medio de televisores almacenados 2.500 € Ventas anuales a precio de venta........ 108.000 € Media diaria de clientes en cartera (stock medio de clientes)... 1.800€ Stock medio de proveedores.... 1.250 € Debes observar que se trata de una empresa comercial. El ejercicio se simplifica ya que los periodos se reducen a tres: aprovisionamiento, cobro y pago.

TEMA 5.3 CÁLCULO DEL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN

El periodo medio de maduración económico es el tiempo que normalmente se emplea en el ciclo de la explotación o ciclo dinero-mercancías-dinero, desde que los aprovisionamientos entran en el almacén hasta que se cobra por las mercancías vendidas.

El cálculo del periodo medio de maduración económico parte de calcular los cuatro procesos en los que se descompone:

• Periodo medio de aprovisionamiento

Se representará como PMa.

Para obtener el PM_a primero se calcula la rotación de las existencias de materias primas en el almacén, esto es, cuantas veces se renueva en un año el almacén de materias primas.

rotación n_a

Será el cociente entre las compras anuales de materias primas y las existencias medias de materias primas:

Luego, considerando el año comercial de 360 días, el número de días que han estado las existencias en el almacén se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:

PMa = 360/ n_a

• Periodo medio de fabricación

Se representará como PM_f.

Para obtener el PM_f primero se calcula la rotación de los productos fabricados en el ejercicio. Las veces que se renueva el proceso de fabricación será el cociente entre los consumos anuales y las existencias medias de productos en curso:

rotación n_f

Luego, considerando el año comercial de 360 días, el número de días que se emplean, de media, en la fabricación, se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:

PMf = 360/ n_f

• Periodo medio de ventas

Se representará como PM_v.

Para obtener el PM_v primero se calcula la rotación de los stocks de productos terminados en el ejercicio, esto es, cuantas veces al año se renueva el almacén de productos terminados.

rotación n_v

Será el cociente entre las ventas anuales (valoradas a precio de coste) dividido entre las existencias medias de productos terminados:

Una vez calculadas las rotaciones que se realizan en un año de productos terminados, los días que de media permanecen los productos terminados en espera de ser vendidos, se obtendrán dividiendo los días del año entre las rotaciones:

PMv ₌ 360/ n_v

• Periodo medio de cobro

En el ciclo dinero-mercancías-dinero, nos queda el último eslabón: cobrar. El periodo medio de cobro se representará como PMc.

Para calcular el periodo medio de cobro calculamos, primero las veces que se renueva la cartera de derechos de cobros sobre clientes en el ejercicio:

rotación n_c

El número de días que, de media, se tardan en cobrar los créditos con los clientes se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:

PM_c = 360/ n_c

El periodo de maduración económico resultará de la suma de los cuatro subperiodos:

PME = PM_a + PM_f + PM_v + PM_c

Vas a intentar calcular  el periodo de maduración en varios ejercicios. La clave para resolverlos está en que identifiques cada uno de los datos y los incluyas en la fórmula del subperiodo correspondiente.

Los tomates de Laury

Es una empresa que fabrica tomate frito. La compañía la fundó la propia sta. Laura. Debido a que la empresa de envasado está atravesando dificultades deciden hacer un estudio del periodo de maduración para lo cual solicitan datos a los diferentes departamentos de la empresa: 

Datos del departamento de aprovisionamiento:

• Compras y consumos de tomate y otras materias primas:......227.430
• Media diaria de materias primas en el almacén:.... 12.635
• Facturas y efectos pendientes de liquidar a proveedores (media diaria)....2.527

Datos del departamento de producción:

• Media diaria de botes de tomate en proceso de fabricación...... 27.500
• Media diaria de botes de tomate terminados y almacenados para la venta..... 37.905
• Producción total de botes de tomate (a precio de coste)..... 550.000

Datos del departamento de comercialización:

• Ventas totales (a precio de coste).. 379.050
• Ventas totales (a precio de venta)... 666.348
• Facturas y letras pendientes de cobro ( stock medio diario)...3.701´93

Nota: todas las mercancías y conceptos están valorados en euros.

Se pide: calcular el periodo de maduración económico.

TEMA 5, ACTIVIDAD 2

Cómo desarrollar tu hipótesis de precio

1. Precio de referencia. Si tienes las cosas claras, la primera pregunta que te haces es: ¿Precio en función del valor del servicio o en función de los costes de tiempo y de material? Pero el problema es que esa es la pregunta que te haces como emprendedor, y te tienes que meter en la cabeza de tu consumidor y formular esta misma pregunta de esta otra forma: Tus consumidores, ¿están dispuestos a pagar porque ofreces más ventajas técnicas que tu competencia o porque les ahorras un tanto por ciento?

Es importante establecer una relación de valor con los clientes. El precio está vinculado a la calidad y no se puede desvincular de ahí. La clave en los precios está en el valor neto que ofreces al mercado: cuánto das a cambio de cuánto. Evidentemente, para los consumidores el precio es siempre un coste, un sacrificio. Pero el precio debe ir en sintonía con la calidad que ofreces. Y para eso tienes que ver qué valor ofreces. Tú puedes ser más competitivo vendiendo más caro que la competencia si la calidad es proporcionalmente superior a la de la competencia. No importa que tu precio sea alto, si se vende a una calidad elevada.

2. Es importante saber qué cliente es el que nos interesa: el cliente precio no es nunca el cliente que te interesa. Si pretendemos crear un negocio de venta única, bueno. Pero si queremos fidelizar al cliente para posteriores ventas... Si es un negocio sin rotación –el producto que se vende tiene una vida útil de cinco años o única, como una silla de bebé, no tiene sentido fidelizar–, pero con rotación –una tienda de vinos, por ejemplo, te interesa que el cliente perciba un servicio para que te vuelva a comprar–.

3. Hay que hacer un estudio de mercado. Buscar un parámetro para saber a qué volumen podemos llegar. Siempre hay que tener un target. Es necesario fijarse objetivos. A partir de ahí hay que ver con qué precios se pone en Internet, ver a qué precio podemos comprar nosotros, y tratar de dar un precio aproximado al posicionamiento natural que buscamos alcanzar. No me preocupa un producto menor, si voy a llegar antes al consumidor. Serán muy pocos los que lleguen a esa web posterior. Ver precios competencia y ver cuánto producto vamos a ser capaces de vender. Y eso, seamos sinceros, es pura varita mágica.

4. Debes calcular tu punto de equilibrio. El punto de equilibrio se calcula igualando los ingresos a los costes totales ( que son la suma de los costes fijos más los costes variables). Los costes fijos son aquellos independientes del nivel de producción ( dentro de un cierto rango), mientras que los variables son los que varían respecto al nivel de producción ( por ejemplo, el salario de los operarios que trabajan directamente en la producción de los bienes que vende la empresa). ¿De qué depende el punto muerto? De varios valores: del valor de los costes fijos, de los precios unitarios que aplica la empresa a susproductos y de los costes variables de producción. La idea es que los costes fijos, una vez cubiertos, las unidades adicionales que se produzcan solo implican costes variables y, por tanto, por encima del punto de equilibrio, los beneficios crecen por la diferencia entre el precio y los costes variables unitarios.

Un ejercicio práctico

Coge papel y bolígrafo y haz las siguientes reflexiones:

1. Apunta qué crees que piensa a primera vista tu cliente, antes de analizar tu producto.

2. Apunta los valores que crees que el consumidor va a percibir cuando vea tu producto y se ponga analizar si lo adquiere o no. Importa más la percepción que el cliente tenga de ti que los precios.

3. Apunta qué productos sustitutivos al tuyo cumplen también con esos valores. 

4. Apunta qué productos complementarios se puedan consumir junto con tu producto.

5. A continuación fíjate en qué precios tienen esos productos sustitutivos y complementarios. Si, por ejemplo, tu producto va a entrar a competir con un producto sustitutivo que cuesta 150 euros, es difícil que los consumidores lo valoren por encima de ese precio. Fíjate en la relación entre valor percibido y precio en el mercado en el que quieres entrar.

6. Define a qué segmentos de consumidores te vas a dirigir. ¿Vas a poner un único precio para todos?