TEMA 3.2.7 ACTIVIDADES TEMA 3

1. Imagina una empresa que se dedica a fabricar bolsos de piel.

–– Cita ejemplos de dos actuaciones a través de las cuales la empresa estaría demostrando ser responsable socialmente.

–– Expón dos ejemplos de efectos negativos que se podrían generar en su actividad.

–– Si la empresa invirtió 20 000 euros durante el año y ha conseguido un beneficio de 5 000 euros, ¿cuál ha sido su rentabilidad?

2. Una empresa dedicada a la producción y comercialización de equipos se enfrenta a los siguientes cambios:

–– Aparición de nuevos fabricantes de dichos equipos.

–– Crisis económica.

––Mayor poder de negociación de los distribuidores.

–– Reducción de los tipos de interés.

–– Consumo creciente de los equipos.

–– Aumento del precio del petróleo.

Según los datos anteriores:

• Señala los cambios que pertenecen a los entornos general y específico, justificando tu respuesta.

• Comenta cómo debe enfrentarse la empresa a los cambios del entorno.

3. Explica la diferencia entre competencia perfecta y competencia imperfecta

4. El entorno próximo o específico de la empresa lo componen:

a) Competidores, grupos de presión, clientes y proveedores.

b) Tecnología, leyes, factores políticos y socioculturales.

c) Factores económicos, clientes, competidores y factores ecológicos.

5. Tradicionalmente se ha considerado que existen tres factores de producción principales. Define cada

uno de ellos.

6. Explica, al menos, tres funciones que llevan a cabo las empresas en la economía actual.

7. Cuando una empresa anuncia en el envase de uno de sus productos que un 1 % de lo que pagas se

destinará a una fundación de ayuda a la infancia en África, ¿qué tipo de medida está aplicando esta organización? Cita otro ejemplo real de este tipo de medidas.

8.- Define que es el valor añadido y calcula el valor añadido del siguiente problema. (2 puntos)

Una empresa que fabrica cosméticos factura al mes 20.000 euros, y paga mensualmente 4000 € al proveedor de componentes, 1.200 € a su empleado, 800 al repartidor , también paga 300 euros en el recibo de la luz y 50 € por el recibo del agua y además paga 500 euros de intereses por un préstamo. El resto son beneficios.

- ¿Qué valor añadido ha producido ? 

- ¿ Ha obtenido beneficios?  Calcúlalos

(2 puntos) 9.- Elabora el diagrama del flujo circular de la renta a partir de los siguientes datos. Detalla cada actividad en las flechas:

• Mercedes compra un perfume y una barra de labios en una tienda y gasta 125 euros.
• La familia López negocia con el banco Santander la constitución de un depósito a un plazo de 3 años por valor de 75.000 €. con un tipo de interés del 3 %
• Pepe trabaja como auxiliar en el registro de la Xunta de Galicia y gana 1.500 euros al mes.
• Rosa trabaja en Mercadona, por lo que recibe un salario de 1000 € mensuales, mientras trabaja lleva a su hija a la guardería pública lo que le ocasiona un gasto de 150 euros mensuales.
• Alberto cobra una pensión de orfandad, por la que cobra 800 € al mes.

COCA-COLA

Coca-cola

Vídeo de Coca- cola

TEMA 3.2.6 EL ENTORNO DE LA EMPRESA

En el año 2006 se construyeron casi 800.000 casas en España. Solo 5 años después en 2011, se construyeron 70.000. En 2006, muchas compañías competían por fabricar el móvil más pequeño posible. En 2018, la gran mayoría de móviles vendidos tenía más de 5 pulgadas. ¿Pero qué ha pasado en la última década? Pues que ha habido un cambio en el entorno, lo que es decisivo para las empresas. ¿pero qué es el entorno de la empresa?

El entorno son todos los factores que rodean a la empresa. Estos factores pueden ser tanto beneficioso como perjudiciales, por lo que pueden ser decisivos en los beneficios de las empresas.

Habitualmente se diferencian dos tipos de entorno: el general y el específico.

1. Entorno general

El entorno general son factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada región. Todos estos factores constituyen el análisis PEST (Político-legal, Económico, Sociocultural y Tecnológico).

Factores político-legales. Las políticas económicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad económica pueden ser claves para la empresa. Nos referimos a toda la legislación que debe cumplir una empresa, como prevención de riesgos laborales, normas de competencia, de publicidad, de protección de medio ambiente etc. Por supuesto, también es son clave los impuestos y seguridad social que hay que pagar. Así, cuando en España se subió el IVA al 21%, esto provocó que muchas empresas tuvieran que subir sus precios.

Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de interés, el desempleo existente, el nivel de desarrollo del país etc. son factores que pueden hacer que una empresa venda más o menos, o que pueda producir más o menos barato. No cabe duda que la crisis económica, que nos llevó a un 27% de paro, perjudicó a cientos de miles de empresas en España (como las de la construcción). Por otro lado, países poco desarrollados pueden ser poco atractivos para vender, pero sí para producir. Esto explica por qué muchas grandes empresas se van a producir a países poco desarrollados

.

Factores socioculturales. Se refiere a factores como el nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo, etc. Todos estos factores también influyen en las ventas de las empresas.  Por ejemplo, en los últimos años hay cada vez una mayor sensibilidad por la alimentación y el medioambiente, lo que ha provocado un gran boom en la producción de productos ecológicos.

Factores tecnológicos. Los cambios tecnológicos influyen en los productos que una empresa puede fabricar. Los continuos avances hacen que los productos se queden obsoletos cada vez antes y las empresas deben reaccionar para no quedar anticuadas. Los grandes avances en internet han sido claves para el desarrollo de gran cantidad de aplicaciones y programas que hacen la vida mucho más fácil a las empresas.

NOTA: en los últimos años se han añadido los factores ecológicos como algo que afecta a la empresa, y muchas personas defienden de separar los factores políticos de los legales. Esto daría paso al análisis PESTEL (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).

2. Entorno específico

El entorno específico son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector.

Podemos diferenciar los siguientes factores.

Clientes. El número de clientes y el comportamiento de los mismos supone un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa. Las decisiones de una empresa pueden cambiar mucho según el tipo de clientes que tenga. En el año 2014, Telepizza lanzó la “pizzalada” una ensalada que venía encima de una pizza. El fenómeno se hizo viral… hasta que la gente empezó a probarla. Resulta que la mayoría de la gente que quiere una pizza no desea una ensalada encima, y el que quiere una ensalada, no va a una pizzería. Hay que conocer a tus clientes.

Proveedores. Las acciones de los proveedores pueden ser claves para una empresa también. Es importante saber el poder que tienen los proveedores para poner precios más altos o bajos y si respetan los acuerdos. Por ejemplo, si tus proveedores no te traen los pedidos a tiempo, es posible que no puedas atender a tus clientes.

Competidores. Muchas veces los competidores condicionan el comportamiento de una empresa. Para una empresa es clave conocer el número de competidores que tiene y la manera en la que se comportan. Por ejemplo, recientemente hemos visto como Vodafone ha llegado a ofrecer todo el fútbol por 6 euros al mes, lo que condicionó a sus competidores a tener que bajar el precio para poder competir.

Intermediarios. A veces, las empresas dependen de intermediarios para hacer llegar el producto a los clientes. En algunos sectores estos intermediarios tienen gran poder, lo que influye en los ingresos que obtienen las empresas. Esto sucede en las empresas agrícolas, que pueden recibir un precio hasta diez veces inferior al precio que luego sus productos son vendidos en el mercado.

De esta manera, vemos como el entorno puede influir mucho en la realidad de las empresas. Sin embargo, las empresas también tienen una influencia en el entorno en el que viven. Por ello, es importante que tengan una responsabilidad social.

PROPUESTA DE VALOR

TEMA BURBUJA INMOBILIARIA

EMPRESAS: LA HISTORIA DE ZARA Y LAS CLAVES DE ÉXITO DE INDITEX

ZARA:La historia de la marca qiue revolucionó la moda 
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DESARROLLO DE LAS EMPRESAS

Clica en este enlace Desarrollo de las empresas

TEMA 3.3.3.9 ACTIVIDAD SOBRE INDITEX S.A.

Un holding es una organización de tipo económico integrada por diferentes empresas con una función principal, garantizar el control de distintos factores comerciales dentro de un mismo sector. Es una palabra de origen inglesa, y el significado de holding hace referencia a lo antes planteado: una organización que controla cada una de las actividades de otras compañías por medio de algunas acciones adquiridas.
En la actualidad existen una gran variedad de ejemplos de holding en España, el holding de empresas más conocido es, sin duda, Inditex, que pertenece a una de las personas más ricas del mundo, Amancio Ortega. Inditex cuenta con una gran variedad de empresas de moda muy conocidas como pueden ser Zara, Berhska, Pull&Bear, entre otras.

Otro de los holding más famosos es The Coca Cola Company, que incluye infinidad de marcas de refrescos como Coca-Cola, Fanta, Aquarius, Nestea, Sprite y muchas más. Todos estos productos que encontramos en el supermercado acaban ofreciendo sus beneficios al mismo holding.

En 1985, Industria de Diseño Textil S. A., Inditex, fue creada como una empresa holding para Zara y sus plantas de fabricación.​ 
Principales accionistas:

El accionista principal de Industria de Diseño Textil,S.A."inditex" es Amancio Ortega Gaona con el 59,29 %.

También es accionista S.l. Gartler con el 50,01 %.

También es accionista S.l. Partler 2006 con el 9,28 %.

También es accionista Rosalía Mera Goyenechea con el 6,99 %.

Tb es accionista Rosp Corunna Participaciones Empresariales con el 6,99 %.

Tb es accionista Capital Research And Management Company con el 4,97 %.

También es accionista Autocartera con el 0,38 %.

También es accionista Pablo Isla Alvarez De Tejera con el 0,02 %.

También es accionista Antonio Abril Abadin con el 0,02 %.

INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) 
Es una compañía multinacional líder del sector textil que fue creada en el año 1963 en Arteixo, Galicia, por Amancio Ortega Gaona. El propietario de la firma ha conseguido crear un imperio formado por ocho marcas (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe y Zara Home) inventando un nuevo concepto de proceso productivo y dando un giro radical a la concepción que se tenía del cliente tradicionalmente, colocándolo como punto de partida y de final de la cadena de producción. El concepto de fast fashion que implementa Inditex consiste en ofrecer el producto al público en el momento preciso en el que lo desea, haciendo uso del sistema productivo just in time, que quiere lograr la eliminación de desperfectos y esperas acortando el procedimiento mediante la supresión de stocks y produciendo en las proximidades de los centros logísticos para su rápida distribución y posterior puesta a disposición del cliente en los puntos de venta.  

fast fashion (consiste en que los productos deseados por el cliente estén disponibles en los puntos de venta justo a tiempo para poder satisfacerles). Un elemento indispensable para obtener esta ventaja es la integración vertical que ha creado Inditex, de tal forma que no necesita externalizar la producción, aunque si la utiliza en el transporte y en la logística online de Stradivarius y Massimo Dutti,El grupo gallego ha subcontratado para gestionar el proceso a la empresa especializada RMT Logistics, motivado por el auge de su negocio digital, se une al de otras marcas del sector que han convertido en tendencia la externalización de los procesos de distribución del comercio online.
El sector textil ha experimentado sustanciales modificaciones a lo largo de las últimas décadas como consecuencia de la globalización y del desarrollo tecnológico. Las compañías debían decantarse por adaptarse a las nuevas exigencias del mercado para permanecer en el mismo u optar por retirarse llevando a la industria de la confección a una situación de excesivo riesgo.  

Si decidían adaptarse al cambio, la cuestión no era sencilla. Aspectos relativos a la puesta a punto de su antigua maquinaria, a la estructura de costes sobre la que descansaba el negocio, al tipo de distribución que llevaban a cabo e, incluso, al completo proceso productivo, debían ser modificados. 
Será necesario también entender el papel con el que Zara y las demás enseñas de la marca tratan al comprador. El modelo productivo de esta empresa ha pasado a definir a su cliente como punto de partida de todo su sistema de negocio de manera que, se parte del análisis de las preferencias y necesidades del consumidor, para dar comienzo después al resto del engranaje productivo. Es decir, el negocio está organizado como un sistema pull (limita la producción en función a una necesidad del consumidor. Cuando un producto es adquirido, se activan los mecanismos para reemplazarlo. Este sistema permite a las empresas reducir costos en producción e inventarios).

 Trayectoria de la compañía 

En el año 1963, Amancio Ortega Gaona, tras haber adquirido experiencia en el sector textil anteriormente, decidió abrir su primer negocio, Confecciones GOA, dedicada mayoritariamente a la venta de albornoces y de batas guateadas.  El éxito de la venta de estos productos, cosidos directamente por el actual empresario junto con su entonces esposa, y la exportación de los mismos a distintos países europeos junto con la veteranía en la industria fueron factores determinantes que llevaron a la apertura de la primera tienda Zara en la ciudad de A Coruña, Galicia, en el año 1975. (Ramirez, 2012) 

Durante los siguientes años se asiste a una gran aceptación de la ropa creada por la firma  en el mercado y pronto tomaron la decisión de traspasar la barrera geográfica de la Comunidad Autónoma en la que nació para así tener presencia en las principales ciudades españolas. Las fábricas de la empresa se establecen en Arteixo, Galicia, y en el año 1984 se abrió en el mismo lugar el centro de distribución de la compañía.  

Inditex (Industria de Diseño Textil) surge como tal en 1985, estableciéndose como la cabeza del grupo empresarial. La firma diseña un sistema de reparto de los productos a lo largo del país que facilitaba la rapidez de llegada de éstos para satisfacer al mercado de la forma más eficaz posible. 

Amancio Ortega "Desde que empecé a trabajar tenía una idea que me obsesionaba: ¿por qué no puedo inventar algo diferente a todo lo que hay en el mercado? " 

Tres años más tarde, en 1988, Zara abre su primera tienda en el extranjero, optando por Oporto, Portugal, como ciudad inicial debido a la proximidad a los centros de producción. Tras el éxito de esta tienda Inditex decide seguir expandiéndose y tener presencia en otros mercados geográficos. Así pues, en los siguientes años la compañía ve aumentada su clientela en Estados Unidos, donde habían inaugurado una tienda en Nueva York. París, México, Grecia y Suecia fueron algunos de los siguientes destinos en los que se instaló, contando actualmente con 6.683 tiendas distribuidas por todo el mundo.

En el año 1991 se incorporan al grupo de empresas Pull and Bear y Massimo Dutti. La primera surge como consecuencia de la necesidad de atisfacer a un nuevo nicho de mercado, como sería el de los jóvenes. Se pretendía combinar tres factores clave como son la moda, la calidad y el precio. (Grupo Inditex, Pull & Bear)   Massimo Dutti se adquiere por el Grupo Inditex y desde entonces tiene más de 750 establecimientos distribuidos por todo el mundo. Su adquisición es el resultado de una política de segmentación que llevó a cabo Inditex. Esta línea está caracterizada por un cierto aire de exclusividad en comparación con el resto de las marcas de Inditex. (Grupo Inditex, Massimo Dutti) 

En el año 1998, Inditex lanza una nueva marca, Bershka, cuyo target  se caracteriza por ser  adolescentes interesados por las últimas tendencias. Esta marca  también abrirá locales en mercados tales como Reino Unido, Turquía, Venezuela o Kuwait. (Inditex, Bershka) 

Stradivarius se incorpora al Grupo Inditex en 1999, siendo la quinta marca que conforma el grupo empresarial. Se distingue de las líneas anteriores en que su público son jóvenes más sofisticados que la clientela de Bershka, sin llegar a los niveles de los productos de Massimo Dutti. (Inditex, Stradivarius).

Al año siguiente, en el 2000, la firma traslada sus oficinas centrales a Arteixo, Galicia. El día 23 de Mayo de 2001 Inditex sale a bolsa. La empresa tuvo una enorme cantidad de solicitudes  en la Ofertas Pública Inicial y al año siguiente el valor de las acciones había subido aproximadamente un 50%, a pesar de la tendencia bajista del mercado.  

En el mismo año se lanza Oysho, la línea destinada a la creación de lencería y ropa interior, así como ropa cómoda e informal, teniendo estas una excelente relación calidad-precio. (Inditex, Oysho)  

Al mismo tiempo Inditex toma la decisión de diversificar creando la marca Zara Home, dedicada a la producción de muebles, utensilios de cocina y baño y elementos decorativos para los hogares.   

En el año 2006 Inditex comienza a desarrollar y a aplicar su política de responsabilidad social corporativa teniendo muy en cuenta la conservación del medio. Es por ello por lo que  implementan el Plan Estratégico Medioambiental 2007-2010 cuyo objetivo es la armonización de la expansión del grupo en términos cuantitativos y el cuidado del entorno.  

La apertura de la tienda online de Zara Home era necesaria debido a las exigencias del mercado y para evitar la pérdida de cuota de mercado, facilitando el envío de pedidos a los diferentes lugares y consiguiendo así mantener su posición competitiva. Es en el 2007 cuando se diseña esta forma de distribución. 

Su última marca, contando por el momento con ocho, Uterqüe, se crea en el año 2008. La primordial premisa de la marca era la de restituir la trascendencia de los accesorios y complementos, teniendo estos un papel fundamental en la vestimenta de la clientela. (Inditex G. , Uterqüe ) 

El concepto de tienda eco-eficiente es adoptado por Inditex en 2009, que abre su primer local en Barcelona atendiendo a los criterios necesarios para ello, como por ejemplo el de alargar la vida de los locales rebajando el consumo energético y produciendo menor cantidad de residuos. De esta forma se logra un menor impacto ambiental, lo cual mejora la imagen competitiva de la compañía. 

Mientras tanto, nuevos centros logísticos son creados y Zara abre en 2010 su primera tienda online, prestando servicios a 16 países europeos. El Grupo cuenta a estas fechas con 5000 comercios a lo largo de los cinco continentes, entre tiendas propias y franquicias. A finales de este año se rediseña el Plan Estratégico Medioambiental elaborado anteriormente actualizándolo a las necesidades actuales.  

La tabla nos muestra el número de tiendas que Zara tiene en España con respecto a las totales que tiene distribuidas en todo el mundo, es decir,Zara tiene 1372 tiendas, de las cuales 332 están en España , lo que supone que un 24% de esas tiendas están situadas en nuestro país.    

MARCA	GLOBAL	ESPAÑA	%
ZARA	1.372	332	24%
ZARA KIDS	217	172	79%
PULL BEAR	614	287	47%
MASSIMO DUTTY	494	248	50%
BERSHKA	638	266	42%
STRADIVARIUS	499	275	55%
OYSHO	387	178	46%
ZARA HOME	259	120	46%
UTERQÜE	50	32	64%
TOTAL	4.530	1.910	42%

Planeta Zara

Zara: respuesta rápida

Formatos comerciales

Si quieres conocer más sobre sus ocho marcas, aquí tienes un enlace, clica en los siguientes enlaces:

- Diez  cosas que te sorprenderán de Inditex

- Inditex y sus marcas

Actividad: después de leer el texto y ver los vídeos, haz una valoración personal de la marca Inditex S.A

1.- ¿Cómo ha logrado Inditex S.A. ser una marca tan deseada entre los jóvenes sin tener publicidad?.

2.- ¿Cómo es su modelo de negocio?

3.- Claves de su éxito

4.- Estrategia comercial

TEMA 3.8 EL MERCADO Y LAS COMPETENCIAS

Los mercados que existen en la realidad económica son muy diversos, y no todos tienen la misma estructura respecto a cuestiones como tamaño de la demanda, número de empresas, tecnología utilizada o existencia de bienes sustitutivos. 

Esta gran variedad obliga a una categorización de los mercados para facilitar su estudio. 

El análisis económico los diferencia principalmente por el número de empresas que operan en ellos, por lo que también los denomina industrias o sectores: a mayor número de empresas, mayor es la competencia en el mercado o industria, y viceversa. En cuanto a la demanda, supondremos para simplificar que el número de consumidores siempre es elevado.

La tipificación de mercados según su grado de competencia se basa en la definición de dos modelos extremos y contrarios:

• Competencia perfecta: máximo grado de competencia (muchas empresas) que producen un bien homogéneo, idéntico.

• Monopolio: ninguna competencia (una empresa) que produce un bien único.

Entre ambos extremos se sitúan las estructuras o modelos de mercado intermedios, y para precisar la clasificación se definen otras dos estructuras:

• Competencia monopolista: elevado grado de competencia (muchas empresas) pero con cierto poder de monopolio conseguido al diferenciar el producto.

• Oligopolio: bajo nivel de competencia (pocas empresas) con un bien homogéneo o diferenciado. 

La tipología de mercados basada en el grado de competencia puede representarse mediante una línea contínua acotada por los modelos extremos, de la siguiente forma:

Es importante entender la relación entre el grado de competencia en el mercado y la obtención de beneficio extraordinario por parte de la empresa. En el extremo inferior, en los mercados de competencia perfecta, en los que hay muchas empresas, no hay beneficio extraordinario a largo plazo. Pero a medida que disminuye la competencia, y el número de empresas, este beneficio va aumentando, hasta llegar al máximo en la situación de monopolio. Esta relación significa que cualquier empresa tiene incentivos para alejarse de la competencia en busca de ese beneficio extraordinario, y adquirir, de una u otra forma, algún grado de monopolio.

En este vídeo podemos ver el funcionamiento de los mercados y lo que ocurre cuando no hay competencia:

Y en este otro se destaca la importancia de la competencia para el consumidor.

UNA COOPERATIVA TRANSFORMA LA LECHE PARA FACTURAR MÁS

 

Las explotaciones lácteas gallegas deben apostar por la transformación de la materia prima desde las propias granjas para elaborar derivados que aporten valor añadido de cara a los mercados y al consumidor. Un camino en busca de una mayor retribución para el producto que refuerce los ingresos de los ganaderos, en un escenario en el que los precios que obtienen por la leche liquida de las industrias no son buenos.

  La Cooperativa Agraria Provincial de A Coruña, que hace ya casi una década se embarcó en la transformación directa de la leche desde una explotación que acababa de alquilar en ese municipio coruñés: Granxa O Cancelo. Se inició en este campo con la moda pasajera de las máquinas expendedoras de materia prima fresca, pero ante la dificultad para añadir valor y captar clientes terminó apostando, con éxito, por los helados artesanos. Hoy, su marca Bico de Xeado cuenta con una extensa red de puntos de venta en Galicia y otras zonas de España. Fruto de su expansión, el volumen de negocio rebasó el millón de euros en 2016.

​La cooperativa acaba de comprar otra explotación en San Sadurdiño para obtener la nata necesaria para la elaboración de los helados, un proyecto en el que se invertirán 1,2 millones de euros. De esa cuantía, el Gobierno autonómico aportará 800.000 euros.

Desde el ejemplo que supone Granxa o Cancelo, el sector no debe conformarse con producir y envasar leche líquida y si debe lanzarse a diversificar a través de la innovación y la formación como vía para obtener más dinero de una actividad lastrada por los bajos precios en origen en Galicia.

TEMA 3.3.2 EJERCICIOS FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

1.- En el esquema del flujo circular de la renta se observa que las familias reciben rentas, y esto sucede porque:

  

	Realizan la producción de bienes y servicios.
	Realizan el consumo de los bienes y servicios.
	Son los propietarios de los factores de producción.
	Reciben transferencias del Estado.  2.- ¿Se puede establecer, mirando el esquema del flujo circular, que existe una relación entre las rentas percibidas y los bienes y servicios producidos?    No, no existe ninguna relación. Son actividades distintas con orígenes distintos. No, porque las rentas provienen de un mercado y la producción va a otro. Sí, porque las rentas provienen de la venta de factores para la producción de bienes y servicios, y estos se consumen gracias a que existen rentas. Sí, porque ambas cosas las decide el Estado. 3.- Elabora el diagrama del flujo circular de la renta a partir de los siguientes datos. Detalla cada actividad en las flechas: Juan hace la compra semanal en el Alcampo por valor de 90 €. Vanesa trabaja en Telepizza cobrando 900 €. Mensuales. La empresa Ordenadores Manolo recibe una subvención de la Dirección General de Economía de 6.000 €. Rosa invierte en bonos de Endesa por 12.000 €., por los que recibe 1.200 € de intereses. Inés compra billetes en la RENFE para ir de Huesca a Madrid por 50 €.

TEMA 3.3.1 EJERCICIOS SOBRE EL FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

1.- Elabora el diagrama del flujo circular de la renta a partir de los siguientes datos. Detalla cada actividad en las flechas: Jaime compra productos de limpieza en la droguería Douglas y gasta 75 euros. Pura y Paco  negocian con el banco Popular  la constitución de un depósito a un plazo de 3 años por valor de 20.000 €. con un tipo de interés del 4 %  Luis trabaja en una inmobiliaria y gana  4.500 euros por la venta de un local. Rosa ha sido contratada por Ikea, por el que recibe un salario de  1200 € mensuales, por lo que la Xunta de Galicia le concede una subvención de 100 euros mensuales para el pago de la Seguridad Social, por ser una parada de larga duración. Inés ha conseguido una pensión de incapacidad por un accidente que ha tenido, la pensión es de  1500 €.

TEMA 3.3 A EJEMPLO FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA

Supongamos una familia propietaria de los siguientes recursos: un terreno cultivable en el pueblo, la fuerza de trabajo de dos de sus miembros, y 22.000 € de dinero en efectivo. Para aprovechar estos recursos la familia acude a los diversos mercados de factores productivos:

 1. Contacta con una inmobiliaria que consigue arrendarles el terreno a cambio de  una renta.

2. A través de un anuncio en la prensa, el hombre es seleccionado para un puesto de trabajo en una empresa, con la que contrata su salario.

3. La mujer consigue un trabajo tras contactar con una empresa de selección de trabajadores a través de Internet, que le ofrece un sueldo mensual.

4. Negocian con su banco habitual la constitución de un depósito a un plazo de 3 años por valor de 20.000 €, con un tipo de interés del 4%.

Los intermediarios que han participado en estas operaciones de colocación de los recursos propiedad de la familia, forman parte de lo que se ha denominado "mercado de factores productivos": la inmobiliaria, el periódico que anuncia puestos de trabajo o la agencia de colocación de trabajadores a través de internet, y el banco.

La entrega de los factores constituye el llamado "flujo físico o real" cuyo destino no son estos intermediarios , sino las empresas que finalmente los utilizarán para transformarlos en bienes y servicios. 

La familia, a cambio de prestar cada uno de sus recursos, recibe una remuneración en forma de dinero, su renta total: el alquiler o renta del terreno, los salarios de la pareja y los intereses del depósito bancario, que conforman el "flujo monetario" de contrapartida.

Una vez que la familia tiene en su poder el dinero podrá comprar todo lo que considere necesario en su vida: alquilará o comprará una vivienda, un coche, alimentos, vestidos, viajes, etc. Es decir, acudirá a los distintos "mercados de bienes y servicios", abastecidos por las empresas. 

La corriente de productos que se establece desde las empresas a la familia es el "flujo físico o real", y su contrapartida es el "flujo monetario" que representa el dinero que la familia tiene que entregar cada vez que adquiere un bien o usa un servicio.

Y con ello, se cierra el círculo, el flujo circular de la renta, que representa la situación descrita para todas las familias y todas las empresas de una economía que no mantiene relaciones con el exterior.


 

Como se observa en el gráfico, los agentes se relacionan de la siguiente manera:

• Las familias o economías domésticas ofrecen los factores a las empresas a cambio de una renta y con el dinero obtenido consumen bienes y servicios pagando un precio por ellos.

• Las empresas ofrecen los bienes y servicios a las familias a cambio de un precio y demandan los factores pagando una renta.

• El sector público recauda impuestos y a su vez ofrece bienes y servicios público, transferencias o subvenciones tanto a las familias como a las empresas.